7月16日，公司召開了2025年半年度會議，各單位相關負責人對上半年度計劃完成情況做出了匯報，并對下半年工作計劃及發(fā)展方向做出了調(diào)整；董事長做出了總結發(fā)言，面對國內(nèi)外消費市場突變，公司生產(chǎn)經(jīng)營受到了嚴重影響，生存與發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)；但是，隆鑫的各經(jīng)營團隊積極應對，秉持著負重前行、頑強拼搏、務實求效的精神迎接挑戰(zhàn)，全體員工齊心協(xié)力，在各自崗位上盡職盡責，為企業(yè)的生存和發(fā)展付出了辛勤努力；在大家的共同

7月24日，健達蔬菜分公司組織西蘭花基地種植戶與植保專家武教授召開專題會，統(tǒng)一思想明確發(fā)展方向，提出全面推行“群防群治”模式，實現(xiàn)用藥、施肥等關鍵環(huán)節(jié)標準化管控。會議強調(diào)要打破分散化壁壘，通過統(tǒng)一技術標準等提升西蘭花品質(zhì)與產(chǎn)能穩(wěn)定性。武教授講解了病蟲害防控、科學施肥等內(nèi)容。會后，李總與武教授就種植品種規(guī)劃等交流，為制定科學種植計劃、夯實生產(chǎn)基礎奠定基礎。

7月23日，安全科積極參與“心安民營”工程專題會議。會上，各方圍繞企業(yè)職工心理健康建設展開深入探討，重點強調(diào)在當前持續(xù)高溫的環(huán)境下，需通過建立常態(tài)化心理疏導機制、開展高溫適應性心理培訓等方式，幫助職工科學調(diào)節(jié)情緒、平復心緒。此舉旨在引導職工在高溫作業(yè)時始終保持專注平和的工作心態(tài)，從心理層面筑牢安全生產(chǎn)防線，減少因情緒波動引發(fā)的安全隱患，為推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展、營造更穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境提供堅實

7月23日，區(qū)應急管理局聘請安全生產(chǎn)專家，前往隆鑫羽成開展安全執(zhí)法檢查工作。檢查組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，重點查看了安全防護措施、作業(yè)規(guī)范執(zhí)行情況，對車間內(nèi)機器設備維護記錄、員工安全培訓檔案、應急預案演練記錄等安全生產(chǎn)資料進行了細致核查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的記錄不全等情況，檢查組當場提出整改意見。我們立即對照問題清單制定整改方案，確保各項安全措施落實到位，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

7月21日，菏澤市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局二級調(diào)研員劉懷國帶領相關科室負責人，到隆鑫健達農(nóng)業(yè)科技有限公司開展調(diào)研工作，重點了解企業(yè)在果蔬的加工、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等方面的情況。調(diào)研過程中，劉懷國一行實地查看了企業(yè)的生產(chǎn)車間、包裝車間等，詳細聽取了企業(yè)負責人關于生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、市場拓展以及未來發(fā)展規(guī)劃等方面的匯報，對企業(yè)在果蔬加工行業(yè)取得的成績給予肯定，并針對企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和需求，提出了針對性的意見和建議，助力

7月5日，美國客戶采購總監(jiān)一行到訪我司進行業(yè)務洽談。該客戶在美國市場深耕多年，旗下在美國當?shù)卦O有分公司，對當?shù)厥袌鲂枨蠛拖M特點具有深刻理解。在會談中，雙方就產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標準、供貨周期等合作事項進行了充分溝通，并就未來市場拓展方向交換了意見?？蛻魧ξ宜镜漠a(chǎn)品質(zhì)量和服務水平給予了高度評價，表示希望進一步擴大合作規(guī)模。此次會面有效增進了雙方的互信與了解，為后續(xù)深化戰(zhàn)略合作奠定了堅實基礎。